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    塑料包裝桶企業籌劃復工前做到六件事

    發布時間:2020-03-06    文章來源:http://www.hrassistant.net/news/392.html

    在這個特殊時候,塑料包裝桶企業計劃了一下復工前要做到的六件事情,做好保護好自己也保護好他人,這是一場不牽手,我們也要共進退的戰斗,接下來讓我們直切主題:

    1、安全首要準則

    規劃安全首要的準則,爭取塑料包裝桶企業能活下來,保障人員安全是底線。在特殊時候,不盲目、不僥幸開工,堅決杜絕因出現一人感染而引發全廠、全公司被隔離的狀況出現,要不然,就得不償失。

    飄風不中朝,驟雨不終日。全部困難都會過去。留得青山在,不怕沒柴燒。人是企業的財富,塑料包裝桶企業負責人要保證絕對的安全,產業可以等等看、慢慢來。

    2、創建救急小組

    由一把手牽頭創建面對疫情領導小組,由負責人親任組長,做到有領導核心、有預案、有責任人;規劃嚴格的防護使用規矩、流程和指南;提高員工參加意識,與塑料包裝桶企業工人、顧客、經銷商、當地政府等維持溝通,上下通信,規劃面對疫情的計劃、措施,整合和落實資源,跟蹤到位。

    3、盤點家底,形成預算

    具體評估現有金錢、庫存量及支出,做籌劃,規劃救急財務守則。但同時還要危中尋機,做好努力,完善平時管理管控守則,整理業務結構,為開工做準備。

    重點要集合資源保留有效的關鍵業務,主動做減法。減少非主流價值業務,減少長線投資,減少不帶來現金流的業務。

    4、形成救急溝通機制,維持里外充分溝通

    成立特殊時候的溝通機制,與工人、顧客、經銷商維持成功的溝通機制,可以采用微信、釘釘等工具,對塑料包裝桶企業重大事項要及時溝通,尤其是在崗工人,保障24小時待機形態,如出現異常狀況,救急小組要及時提出處理方案。

    5、工人關懷,穩定團隊,籠絡人才

    疫情過后也許會引發工人思想和情緒浮動,尤其是外地工人也許不情愿返工,有的工人也許只因塑料包裝桶企業歇業而下崗,塑料包裝桶企業這時候要格外注意人才,栽培人才。

    在關鍵時候,關鍵人員的穩定性,管理層的擔當性,會變成塑料包裝桶企業的競爭優點。所以,在特殊時候,塑料包裝桶企業做到人情關懷,可以增加企業凝聚力,以至于轉化為生產力,回饋企業。

    6、成立彈性管理機制

    柔性化的生產守則深入人心,小批量、多批次可以減少塑料包裝桶企業的庫存量和財務本錢。不過我覺得,塑料包裝桶企業彈性的管理觀念,尚并沒有形成共識。企業只接受增長,求快、求大,不接受戰略性收縮,更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將迫使塑料包裝桶企業不得不思考怎樣在銷售量萎縮的情況下怎樣維持生存、發展問題。換而言之,塑料包裝桶企業僅有經歷磨煉而屹立不倒,才會有機遇變成贏家。彈性管理,塑料包裝桶企業可以保證面對不可控的非主觀原因帶來巨大危險和意外時能夠活下來。

    我們塑料包裝桶企業已開始全方位復工,在復工前我們必然做到全方位的防護工作,養護好工人的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象,塑料包裝桶企業提醒復工的朋友們也請一定要養護好自己,只因勝利是屬于堅持下來的人。

    塑料包裝桶企業

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