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    廣東塑膠桶企業執行力很重要

    發布時間:2020-05-27    文章來源:http://www.hrassistant.net/news/398.html

    高效廣東塑膠桶企業的一個重點是執行到位,這需要廣東塑膠桶企業各個體系和部門各司其職,發揮自己的作用。

    我把數據體系放在首位。再小的廣東塑膠桶企業也要通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用,而且提醒廣東塑膠桶企業不要只看結果去做事,而是要抓過程,這很重要。

    培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大企業待過,有錢卻不明白如何招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須加大培訓,持續提升自己,才能吸引到越來越多優秀的棟梁。

    第三點重要點是運營,運營承擔提出意見的任務,是一家廣東塑膠桶企業在項目端的重要大腦。相關項目的規定、步驟、打法和相關激勵,都得靠運營部門來制訂。

    第四是品宣,這是廣東塑膠桶企業客戶的重要來源,并且會持續提供銷售工具;

    第五是政委體系,負責盯人;

    第六是品控體系,負責盯事;

    第七是客服體系,負責盯客戶。

    怎樣讓這些廣東塑膠桶企業能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來表現,技能就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪,保底能成交一家,這是我們權衡績效的標準。

    隨著技能提升,沉淀也在提升,漏下來的東西就會越來越多,績效就會越來越好。這個過程中,態度很重要。態度好,膽子大,廣東塑膠桶企業士氣高,績效常常也越好。所以,廣東塑膠桶企業只要是重視三件事項就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓態度。

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