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    塑料桶管理的關鍵工作

    發布時間:2021-06-04    文章來源:http://www.hrassistant.net/news/412.html

    從基本的管理訴求來講,塑料桶企業追求的是投入產出,也就是追求塑料桶利用和運營效率。從這個作用上來研究,我們就不難理解塑料桶管理從"事后檢修"發展到"預防檢修"階段的原動力。由于必須要解決好塑料桶突發故障對制造計劃的干擾和產品質量的負面影響,才有可能來談論效率的問題。所以說,如何有效"預防"突出故障的發生,就成為全部塑料桶管理者一個是要去思考和解決好的問題。

    預防性檢修理念的落地機制,包含較強制性的預防檢修計劃執行,以及以點檢為基礎的預防檢修制。兩者的結合,就是目前許多塑料桶企業耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多塑料桶企業所熟悉,但是實際執行過程中,仍在存在著諸多的問題。包含預防性檢修計劃受制造安排影響而不能有效執行問題;預防性檢修計劃的時間周期和檢修內容如何更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對塑料桶劣化掌握的有效性問題;點檢規范的要點齊備性以及點檢項目標辨別和衡量問題;簡單的定時檢修對復雜塑料桶故障不能有效防范問題等等。

    正是為了解決好這些問題,從上世紀70年代開始,大家就嘗試不停引入新的故障情況辨別技術和排查措施,來有效掌控塑料桶劣化趨勢和規律性。當然盡管早期一樣由于受技術所限,對塑料桶劣化趨勢的掌控未必完全有效,但都逐步將基于時間的預防檢修導向基于狀況的預知檢修,都在不停豐富和改進著如何做到有效預防和預知故障的技術措施。

    那么,是不是全部塑料桶都需要預防性檢修呢?大家總是在行動中不停深化對事物本質的認知。在塑料桶管理者通過不停增加檢修投資來做到"預防性檢修"的同時,也漸漸開始思考是不是全部塑料桶都需要實行"預防性檢修"。而且對于很多類型的制造型產品企業來講,居高不下的檢修費用和零備件資金占用,時常推高了制造成本而使產品喪失競爭力,所以塑料桶企業管理層要求管理者如何降低檢修費用就成為相當理所當然的事項,而且這種要求時常是在保障塑料桶效率不降低的前期下提出的,這也成為權衡與評定塑料桶企業產品管理關鍵價值的另一個重要方面。

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